电子游艺平台:新时代新国企万华改革创新启示录

     这样一组组矛盾、冲突的词汇是记者在万华化学集团股份有限公司采访时听到、看到、感受到的。

  在坚持创新上厘清“为”与“不为”的界限，在吸引人才时把准“为”与“不为”的标尺，在绿色发展中坚守“为”与“不为”的底线，在管理改革上严明“为”与“不为”的规矩。

  万华“为”与“不为”辩证法已融入企业改革发展中的每一个动作、细节、习惯和心态，构成了万华的文化基因，形成了新时代国企特有的价值观。

  寒酸的宾馆与奢华的科研“账单”

  在烟台市芝罘区幸福南路，万华老厂对面，有一座不起眼的四层小楼，外墙蓝色的玻璃上有四个金色大字“万华宾馆”。这个当时为了接待日本专家专门修建的豪华宾馆，在三十年后的今天看来，已经显得非常寒酸，和万华全球化工行业50强的形象反差鲜明。

  不建会所，不搞房地产，不投金融业，万华巨额开销都花在了哪儿？从烟台到宁波，从一线员工到中层管理者再到集团高管，记者一路走访，随着采访深入，心中逐渐有了答案。

  占地4000平方米的表面材料实验室里，身着白大褂的科研人员正在忙碌着。在这里，水性涂料产业、水性聚氨酯胶粘剂等产品异军突起，实现了近200项创新产品和解决方案的商业化。这只是万华“奢华科研账单”落地见效的一个缩影。数据显示，这家公司2016年科研投入7亿多元，2017年达到12亿元，2018年突破了16亿元。

  大手笔的投入成就了今天的万华，其科研方向从以前的MDI(异氰酸酯)设备优化和改造，逐步扩展到生物、电化学等相关基础性科研；拥有国内外6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装备先进的实验室，一大批小试、中试产品形成梯队接力。

  “你能想象，一个博士生团队，可能用5年、10年攻关一个科研项目，然后失败的情景吗？万华现在做的都是创造性的科研项目，一些基础研发时间会很长，失败率也会很高，唯一支撑大家坚持的就是万华人的信念。”万华化学集团股份有限公司常务副总裁、中央研究院院长华卫琦言语中透露着坚毅。